«Процессное управление» и «проектное управление»

Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история — ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу года. Бизнес-проект — особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли. Сущность проектов в бизнесе Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий.

Обучение управлению проектами, бизнес-процессами

Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Так ли велика разница между проектным и процессным управлением? Разбираемся вместе с Анатолием Белайчуком. Обычно это разные люди. Почему так получается — сообщает нам та же кладезь афоризмов: Времена энциклопедистов давно прошли, человеческое знание все больше специализируется и фрагментируется.

Быть настоящим экспертом в нескольких областях — сложно.

Курс, семинар, тренинг Внедрение бизнес-процессов в проектный менеджмент: использование MS Project и MS Visio.

Компания маркетинговых исследований Липатникова И. Именно отсутствие полной и прозрачной информации о проектах и стратегически важных процессах, выполняемых в организации для достижения её долгосрочных целей включая и данные о реальных затратах, связанных с ними , часто является причиной ошибочных, имеющих стратегически негативные последствия решений, даже при условии внедрения управления на основе ССП.

Информатизация проектного менеджмента В разделе 3. При этом основное внимание уделялось вопросам стратегического контроллинга, таким, как: Тем не менее, не будет преувеличением утверждать, что проекты часто выполняются в организациях, имеющих весьма приблизительное представление о системе стратегического управления. Разумеется, правильной во всяком случае, теоретически в этой ситуации была бы рекомендация соблюдать общепринятую последовательность действий: Одной из острых проблем, естественно, является проблема отбора проектов.

Статистические данные свидетельствуют о том, что желание организации выполнять проекты в раза превышает ее ресурсные возможности. Кроме того, за каждым проектом нередко стоят личные карьерные цели его спонсора или менеджера. Выходом может явиться, как это ни парадоксально звучит, определенная, правильно организованная и управляемая бюрократическая процедура, центральным элементом которой является образование в организации переговорной площадки, на которой руководители функциональных подразделений, спонсоры и менеджеры проектов согласуют их приоритеты, распределение ресурсов, используя регламентированные процедуры и встречные экспертные оценки.

При использовании ограничений, не позволяющих процедуре согласования затягиваться до бесконечности, консенсус достигается за вполне разумное время. Тем, кто сомневается, рекомендуем вспомнить процедуру более сложного выбора - Папы Римского. Предвидим возражение, для тех, кто знаком с замечательной работой Г.

Пакет материалов по Занимаясь регламентацией и оптимизацией деятельности различных компаний, я постоянно сталкивался с ситуацией, когда проектная деятельность плавно перетекала в процессную, и наоборот. Однако возникает естественный вопрос: Прежде всего давайте разберемся, что такое бизнес-процессы и проекты.

Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов. Опубликовано в журнале"Менеджмент в России и за рубежом" №3 год - В целом понятийный аппарат проектного управления у PMI и IPMA практически не имеет.

Увеличечить прибыльность бизнеса Диагностика Тренинги и семинары Статьи Стоимость услуг Когда следует применять проектный, а когда процессный подходы при управлении аптечной сетью.? Рассмотрим, чем отличаются друг от друга процессный и проектный подходы при управлении компанией, и как мы можем использовать это знание при организации работы в аптечной сети.

Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями, объединенными в достаточно стабильные повторяющиеся бизнес-процессы. Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта. Процессный подход при управлении аптечной сетью Всю деятельность аптечной сети аптеки можно разбить на последовательность взаимосвязанных бизнес процессов. При этом результат выход предшествующего процесса является ресурсом входом следующего.

Процессом называется логичный, последовательный, ограниченный во времени набор взаимосвязанных процедур, предназначенный производить предварительно установленный специфичный результат выход определённому пользователю, при этом процесс обеспечивается необходимыми ресурсами вход процесса. Если процесс исполнения работ детально описан и задокументирован, назначены ответственные за его выполнение сотрудники, разработаны документы, которыми они воспользуются и определена отчётность, которую они составят в ходе исполнения, то такое описание работ и называется бизнес процессом.

В определённом смысле можно сказать, что модель бизнес процесса — это описание работы, выполняемой качественно и обеспечивающей достижение необходимой эффективности [1].

Как выбрать между ручным, проектным и процессным управлением

Если рисками не управлять, то потом приходится сталкиваться с проблемами, а их решение обходится намного дороже и ставит под вопрос выполнение всего проекта. Управление рисками представляет собой совокупность процессов по идентификации, анализу рисков и принятию решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Всё это первоочередные задачи менеджера проекта.

Союз проектных менеджеров РК. Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация, курс в объёме 16 академических часов внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества.

Высокий уровень преподавания и атмосфера в самой Бизнес-школе сделали наше обучение интересным, актуальным, прикладным и комфортным. Очень полезной была и , где мы смогли сгруппировать полученные знания и применить в виртуальной бизнес-среде. Эта бизнес-симуляция построена так, что наряду с прогнозированием работы предприятия, увлекательным было и соперничество между командами, что добавляло живого интереса в процесс. Не менее важным, чем само обучение, стало знакомство с новыми людьми, переоценка и открытие новых возможностей и перспектив.

Благодаря обучению изменился подход к рабочим процессам. Новые проекты теперь делаю исключительно с учетом полученных знаний. Разного рода практические занятия способствовали оттачиванию навыков ведения переговоров. Хотел бы отметить то, что в группе встречаются люди из разных сфер бизнеса. И это общение, обсуждение пройдённого материала расширяет кругозор, дает возможность взглянуть на разные бизнесы и примерить к ним новые знания и навыки.

Знания, полученные во время обучения, смог применить в разработке плана развития предприятия на следующие пять лет. А программа - по учебному графику и наполнению наиболее соответствовала моим потребностям. В процессе обучения от преподавателей мы получали не только предметные знания, но и жизненную мудрость, подкрепленную опытом. И вместе с тем чувствовали вдохновение на то, чтобы менять свою компанию изнутри.

Бюро проектного менеджмента

-системы годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. К счастью, он ошибся. Современный бизнес доказывает, что управление проектами и процессами как раз лежит в основе устранения беспорядка в компании.

Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости перешли в практическую, во многом благодаря корпоративному программному обеспечению.

Интеграция проектного менеджмента и системы управления проектами с другими .. Соответствие КФУ/KPI и стратегически важных бизнес процессов.

Сущностные отличия Бизнес-процесс представляет собой последовательность определенных операций, которые периодически повторяясь, расходуют какие-либо ресурсы и дают стандартный конечный результат. Проект же в отличие от бизнес-процесса ограничен во времени, а конечный результат является уникальным и более ценным.

Соответственно, в первом случае бухгалтерская отчетность формируется регулярно, с определенной периодичностью, а во втором — единожды. Впрочем, в некоторых ситуациях граница между бизнес-процессами и проектами весьма условна. Управление бизнес-процессами осуществляет менеджер, а профессиональное управление проектом — руководитель проекта. В первом случае исполнение регламентируется методологическими указаниями и контролируется по конечному результату, а во втором — выполнение производится по плану проекта и отслеживается по времени, расходам бюджета или ресурсов.

При управлении бизнес-процессами при нарушениях или отклонениях от методологии требуется оптимизация процессов, профессиональное управление проектом позволяет осуществлять корректировки по ходу работ. Кроме того, системы управления бизнес-процессами не требуют координации действий исполнителей, в оптимизация взаимодействия участников является неотъемлемым элементом общей системы.

Методологические отличия Основой управления бизнес-процессами выступают метод постоянного повышения качества организационных процессов , международные стандарты , а также процессный подход. В случае с проектным менеджментом методики разрабатываются на базе международного стандарта , который предусматривает все, что требует управление проектом, , а также на ряде иных методологических установок.

Процессы управления проектами

Является спикером образовательных программ в области управления проектами, управления бизнес-процессами, управления персоналом Автор более 20 бизнес-тренингов в сферах управления бизнес-процессами, управления проектами, управления персоналом и . Свыше 15 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области стратегического консультирования, финансового менеджмента, построения сбытовых систем в области 2 , 2 , 2 , постановки управленческого учета, внедрения автоматизированных систем управления, организационного дизайна и управления бизнес-процессами.

Более 20 сертификатов о прохождении различных обучающих программ в таких областях, как менеджмент, управление проектами, финансы, лидерство, построение и оптимизация бизнес-процессов, информационные технологии, управление персоналом, разработка стратегии. Успешно реализовал несколько стартап-проектов в том числе в качестве директора компании. Управлял проектами реорганизации компании, внедрения -систем как на стороне заказчика, так и на стороне исполнителя , проектами внедрения , ССП и реорганизации бизнес-процессов.

Успешный опыт реализации программы проектов по реорганизации коммерческого департамента:

ГОСТ Р ИСО «Руководство по проектному менеджменту»;. •. ГОСТ Р Свод знаний по управлению бизнес-процессами (BPM CBOK ).

Исследование включало в себя оценку проектной и процессной деятельности банка на предмет возможности инициации проектов по реинжинирингу бизнес процессов. Второй задачей анализа являлось определение условий для выбора базовой методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Оценка зрелости управления процессами по методике Ассоциации Российских банков позволил определить проблемные зоны управления процессами банка, проанализировать ограничения для методологии, а также определить необходимые для данного уровня зрелости операции в проекте.

Оценка зрелости управления проектами позволила определить готовность системы управления проектами к реинжинирингу бизнес-процессов. Основываясь на сформулированных требованиях к методологиям реинжиниринга бизнес-процессов были отобраны две наиболее подходящие. Впоследствии, они были совмещены вместе со стандартом управления процессами в банковской сфере в единую методологию. Разработанная методология была внедрена в методологию управления проектами банка, представив собой модель проекта по реинжинирингу бизнес-процессов.

На основе модели был разработан регламент управления проектом реинжиниринга бизнес-процессов, который является основным результатом работы. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

Управление проектами и процессами: опыт внедрения в проектном институте

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота.

В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия?

Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия?

процессы управления бизнес-процессами (пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). . Истоки менеджмента в России.

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. По большей части, строители, генподрядчики. И тут выяснилось, что очень не простой вопрос — какими инструментами следует пользоваться для формирования эффективного проектного управления в строительных компаниях. Откуда появился запрос на проектное управление понятно — далеко не все объекты строятся в срок, появляются вопросы с качеством и перерасходом сметы. Формально, в компаниях все регламентировано, имеются даже сертификаты , но регламенты лежат отдельно, процессы происходят отдельно, а объекты сдаются не в срок, зачастую, с перерасходом сметы, да и качество оставляет желать лучшего.

Управляющие компании холдингов, которым принадлежат строительные компании, недовольны. Ответы на эти вопросы не так прозрачны, как кажется с первого взгляда. Винить инженеров на стройплощадке можно, но систему управления в компании определяют не производители работ. Не совсем их функция. Руководство компаний — да, конечно, как и всегда, именно руководство отвечает за результат. Но вот здесь вопрос — на какой системе строить это самое управление?

Роль бизнес-процессов в управлении рисками проекта

Статья направлена на формирование понимания основных различий двух подходов управления, выявления преимуществ и недостатков каждого из них, а также целесообразности их применения в управлении организацией. Проектное и процессное управление широко начало развиваться и применяться в промышленной практике организаций в конце века. Стремительное развитие двух подходов привело к их конкуренции и противопоставлению в современном мире.

В настоящий момент большинство зарубежных компаний используют данные подходы управления, однако в России они только начинают внедряться, чтобы повысить конкурентоспособность на рынке. Процессное управление в организации.

Потребность в проектном управлении возникает в самых о бизнес- процессах управления проектами, которые должны быть.

Получайте первыми новости и статьи от"Бюро проектного менеджмента" Подписаться Тренды в проектном и процессном менеджменте Мы обратились к ведущим консультантам Дмитрию Лукьянову и Алексею Громыко с просьбой поделиться трендами в проектном и процессном менеджменте, которые будут актуальны в году. Наши консультанты выделили 8 основных трендов: Скорость изменений будет нарастать.

Изменения стали настолько неотъемлемой частью жизни компаний независимо от сферы деятельности, что приводят уже к смешению отраслей. Чтобы оставаться на плаву в нашем изменчивом мире, все больше компаний будут профессионально управлять проектами изменений. Такая тенденция будет основана на необходимости связать воедино процессы крупных корпораций и небольших самоорганизующихся команд.

Длинные и скучные регламенты будут и далее становиться все менее популярными и привлекательными. Им на смену будут приходить оцифрованные модели бизнес-процессов, которые могут быть быстро изменены, дополнены и вновь запущены в работу. Сотрудники все чаще будут изучать бизнес-процессы компании в интерактивном онлайн формате. Технологии и проектного, и процессного управления неуклонно мигрируют в облака. На рынке облачных решений будут появляться новые игроки, старые будут переосмысливать свои решения и предлагать что-то новое.

Динамика конкурентной борьбы обещает быть очень высокой. От правильного выбора инструментария будет во многом зависеть, как долго вам не придется его менять в будущем; Быстрые сертификации.

Бизнес-процессы. Инженерный подход [Русский Менеджмент]

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!